Helden des Mittelstands 2020

Thomas Milewski erkennt, dass die Trafos, die Pintsch Bamag in Züge einbaut, für Elektrobusse im Nahverkehr genutzt werden können. In den Zügen sollen die Trafos unterwegs Strom generieren. Für den Busverkehr baute man sie so um, dass sie fest vor Ort in Nachtladedepots montiert und mit ihrer Hilfe Busse aufgeladen werden können. Konzernmutter Schaltbau gründet dazu die Tochter SBRS, die so schnell entscheiden soll wie ein Start-up.

Die SBRS verkauft Projekte, Lösungen sollen möglichst an örtliche Bedürfnisse angepasst werden. Für Städte mit großen Distanzen baut sie neben Nachtladedepots auch Schnellladestationen. Osnabrück gibt 2017 den ersten Auftrag. Seitdem kauften fast 30 Städte Systeme – darunter Venedig und Brüssel. Das Geschäft verdreifachte sich, auch dank einer EU-Verordnung, nach der bis 2025 zwei Drittel aller Busse schadstoffarm sein sollen.

Bislang gab es kein Programm, das wie ein Marktplatz Radhersteller, Händler, Firmen und deren Mitarbeiter anbindet – und die Auswahl des Rads oder das Leasing komplett digital ermöglicht. Gemeinsam mit ihrem Mann und Fahrradherstellern – darunter ihr Exarbeitgeber Pexco – entwickelt sie eine solche Plattform. Das ist das Herzstück ihres neuen Unternehmens, der Deutschen Dienstrad, einer Pexco-Ausgründung.

Im Frühjahr legte das Unternehmen los. „Wegen unseres Programms muss keiner unserer Mitarbeiter mehr Papier anfassen, damit ein Vertrag zustande kommt“, sagt Diem-Puello. Mittlerweile zählt sie mehr als 1500 Kunden, die mehr als 100.000 Mitarbeiter haben. In der Coronakrise sind zuletzt einige Firmen hinzugekommen: Damit deren Angestellte nicht Bus und Bahn nehmen müssen, haben sie ganze Radflotten angeschafft.

Bislang projizierte EMCC die Folgen von Blitzschlägen oder Störungen durch elektronische
Geräte vergleichsweise analog – per Taschenrechner und Excel-Tabelle. Mit Fördergeldern aus Bayern digitalisierte EMCC den Vorgang mit einem Hochleistungsrechner und 3-D-Simulation. Das Team simuliert elektromagnetische Störungen nun schon in der Entwicklungsphase von Produkten. Tests an realen Prototypen sind unnötig.

Zunächst kommt das neue Verfahren in der Luft- und Raumfahrt sowie bei militärischer
Ausrüstung zum Einsatz. Auftraggeber sind etwa Flugzeugbauer wie Airbus und Embraer. Anschließend will EMCC Hersteller von Windrädern, Solaranlagen und Autos von der Prognosegenauigkeit der 3-D-Simulation überzeugen. Die Hersteller können so schon im Produktdesign Verbesserungen durchführen – dadurch sparen sie Zeit und Kosten.

Als die Schwestern Laura und Maren Grondey die Siemer Verpackung aus Ronnenberg bei Hannover von ihrer Mutter übernehmen, richten sie das Unternehmen ganz auf Nachhaltigkeit aus. Sie beziehen Ökostrom, verwenden besonders nachhaltig produzierte Pappe als Vorprodukt und nutzen in ihrer Produktion Wärmerückgewinnung. Selbst die Außenanlagen der Firma sind besonders insektenfreundlich bepflanzt und beleuchtet.

Nach einem verhaltenen Start findet das Unternehmen vor allem durch Mundpropaganda
immer mehr Kunden, die Wert auf besonders nachhaltige Verpackungen legen. Obwohl die Schwestern unter der Marke „Junge Schachteln“ fast keinen aktiven Vertrieb haben, wuchs 2019 die Zahl ihrer Kunden um knapp ein Viertel und der Umsatz um 17 Prozent. Darum rechnet Siemer trotz Corona auch 2020 mit einem Gewinn.

Für das zur Verfügung stehende Budget habe keiner der großen Anbieter mit der Firma reden wollen, erinnert sich Fritz Frey. Kurzerhand gründete er mit Antonius Link und Vincent Müller eine eigene Firma: HYGH, ein Marktplatz für Werbeflächen, bei dem Kunden jeder Größe und mit jedem Budget zielgerichtet, günstig und schnell Out-of-Home-Werbung buchen können – eine Art „Airbnb für die digitale Außenwerbung“.

Jeder, der einen öffentlichen Bildschirm hat, kann diesen anbieten. Zusätzlich stellt HYGH in Kooperation mit Samsung eigene Monitore auf. Kunden seien laut Frey Unternehmen wie die Internetbank N26, die Berliner Polizei und der Brausehersteller Fritz Kola. HYGH hat bisher rund 100 Werbepartner, die zwischen wenigen Euro und 100.000 Euro Umsatz bringen. 100 Minuten Spielzeit auf einem Display sind ab vier Euro buchbar.

Die studierte Elektrotechnikerin und Informatikerin Herna Munoz-Galeano entwickelt eine App für Ärzte. Die Mediziner sollen mithilfe von „PGXperts“ rasch herausfinden, ob Medikamente bei Patienten zu Komplikationen führen können. Dafür scannen die Ärzte den Barcode eines Mittels und den Medikationsplan. Die App klärt über mögliche Nebenwirkungen auf und gibt den Medizinern Hinweise, ob ein Gentest für den Patienten sinnvoll sein kann.

Eine jährliche „PGXperts“-Lizenz kostet 450 Euro. Seit dem Start der App 2018 hat Munoz-Galeano mehr als 1000 Ärzte im deutschsprachigen Raum überzeugt und als Kunden gewonnen. Derzeit arbeitet die Gründerin daran, dass ihre Entwicklung als Medizinprodukt nach der neuen EU-Verordnung „Medical Device Regulation“ zugelassen wird. Bei den Gentests kooperiert Munoz-Galeano mit der Uniklinik in Bonn.

Van de Moosdijk steuert um und bietet verstärkt andere Services an. So stattet Fiori etwa die Außenbereiche von Restaurants und Lokalen mit Pflanzen und Holzdielen aus und stellt Schutzwände her. Statt um Messen kümmert er sich um Großraumdekorationen in Einkaufszentren. Daneben legt Fiori auch mithilfe von Subunternehmen vermehrt private Gärten an und bietet seinen Kunden etwa ein Abonnement für Olivenbäume an.

Die Coronazeit nutzt der Fiori-Chef, um seinen Onlineauftritt ganz neu zu gestalten sowie Social-Media-Aktivitäten, etwa bei Instagram, und einen eigenen Onlineshop zu starten. Der neue Newsletter für Stammkunden geht mittlerweile an rund 1000 Adressen. Im November eröffnet er zudem im Zentrum der NRW-Landeshauptstadt zwei Fiori-Filialen: „Ich möchte ein positives Signal für den Einzelhandel setzen.“

Der aus Westfalen stammende Geschäftsführer wirft ein Credo über Bord: sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren. Das habe keine Zukunft. Zumal die Auftraggeber die Preise immer weiter drücken. Eisen und Aluminium kann man in viele Formen gießen, denkt Ramthun, stellt zusätzlich zu den acht Key Account Managern vier branchenfremde ein sowie einen Beauftragten für Marktdifferenzierung. Sie sollen völlig neue Kunden gewinnen.

Brainstorming heißt in Kitzingen und Chemnitz Zauselrunden. Denkverbote gibt es nicht. Kann, wer Füße für Flugzeugsitze fertigt, nicht auch Zahnarztstühlen Beine machen? Ähnelt eine Glockennabe nicht einem Fressnapf? Die Vertriebler schwärmen aus zu Viehzüchtern und Praxen, auch in die Bauindustrie und zu Fahrradherstellern. Erste Aufträge sind bereits da. Demnächst geht ein eigener Shop online: für Kochutensilien.

Eine TV-Doku bringt Juniorchef Sascha, 36, auf die Idee, vom traditionellen Kochkonzept mit Töpfen, Pfannen, Fritteuse auf digitalisierte Multifunktions-Kochgeräte umzustellen. Vater Burghard, 64, ist dagegen. Im Februar 2020 aber wird umgebaut. Der Duisburger Berater Mise en place Gastro Solutions liefert die individuell konfigurierten Geräte und schult das Bannier-Team. Dann: Coronaschließung. Mitte Mai endlich: der Praxistest.

Bannier senior ist bekehrt: „Das Zauberwerk“ senkt den Fettverbrauch von 600 Litern im Monat auf 60, den Lebensmittelmüll um zwei Drittel, den Stromverbrauch um ein Fünftel. Statt zehn Mitarbeitern arbeiten in der Küche sechs – ohne Hektik. Die Hightechöfen mit acht Etagen liefern immer gleiche Qualität. Spezielle Kühlmöbel halten die Lebensmittel länger frisch. Die Gäste sind zufrieden und warten halb so lang auf ihr Essen.

Eine künstliche Intelligenz (KI) übernimmt die Aufgabe. „Wir arbeiten auf 200 Baustellen pro Jahr“, sagt Tim Gemünden, „und erhalten eine Fülle unterschiedlicher Schreiben wie Auftragsbestätigungen und Abnahmeprotokolle.“ Bislang mussten die Mitarbeiter überlegen, welches Schreiben welcher Baustelle zuzuweisen ist, es der korrekten Bauphase zuordnen und dem passenden Mitarbeiter übermitteln – ob Polier oder Hausjurist.

Gemünden hat zusammen mit der KI-Agentur DDG und dem IT-Dienstleister 4Sale eine KI entwickelt, die die Schreiben auf der Basis von Schlagwörtern und Namen sortiert. „Die Mitarbeiter überprüfen die Auswahl der KI und helfen ihr dabei, noch besser zu werden“, sagt Gemünden, „während sie selbst mehr Zeit für andere Dinge haben.“ Eine feine Geschäftsidee: Gemünden, DDG und 4Sale wollen das Programm ab Januar verkaufen.

Larissa Zeichhardt, Co-Chefin des Bahn-Infrastrukturunternehmens LAT Gruppe aus Berlin, fand einen Weg, die Videoströme zu nutzen und den Datenschutz zu wahren. „Wir anonymisieren die Bilder, sodass individuelle Merkmale wie Gesichter ersetzt werden, Emotionsmerkmale aber erhalten bleiben“, sagt Zeichhardt. Durch das anonymisierte Videomaterial kann etwa die Auslastung von Waggons automatisch erkannt werden.

Im vergangenen Jahr tat sich das Familienunternehmen mit dem Berliner Start-up Brighter AI zusammen. Mittlerweile wird die Software etwa von den Berliner Verkehrsbetrieben (BVG) getestet. Auf der U-Bahn-Linie 55 weisen Anzeigen in den Stationen darauf hin, in welchen Waggons noch Platz ist. Zudem könnten die anonymisierten Daten in eine App für Rollstuhlfahrer fließen, die damit einfacher das Abteil wählen können.

Die ehemalige SAP-Mitarbeiterin entwickelt eine Software, mit deren Hilfe Kundinnen ihre Füße mit der Smartphone-Kamera vermessen können. Spotsize erstellt so ein digitales Modell des Fußes. Onlinehändler für Mode können diese Daten mit den Produktionsdaten der online verkauften Schuhe verbinden – und Kunden so die richtige Größe empfehlen. Das soll die Zahl der Retouren reduzieren und Verpackung sowie Transportwege und CO2-Emissionen sparen.

Yildirim sucht Hilfe bei ihrem alten Arbeitgeber SAP, bei dem sie einst als Programmiererin anfing. Dort kommt sie in ein Start-up-Programm. Das gibt ihr etwa die richtige Infrastruktur und Zugang zur Cloud des Konzerns. Es hilft außerdem, um Kontakt zu den richtigen Investoren zu finden. Heute ist die Software fertig. Schon bald sollen die ersten Onlineshops die Service-App in ihr Angebot integrieren.

Das Familienunternehmen baut ein eigenes Blockheizkraftwerk und nutzt gleichzeitig Abwärme. So kann es einen großen Teil des benötigten Stroms selbst produzieren. Die Energiekosten sinken so jährlich um 500 000 Euro. Durch den Bau eines neuen Hochregallagers kann das Unternehmen seine Produkte außerdem fast komplett automatisch lagern und verladen. Es braucht weniger Gabelstapler und spart damit Treibstoff.

Das Hochregallager bietet Platz für 52 000 Paletten, die Staplerflotte reduziert sich dadurch um mehr als die Hälfte. Das Unternehmen spart damit jährlich 300 000 Liter Diesel. Dank eines hohen Wirkungsgrads des Kraftwerks stammen 40 Prozent des Stroms aus eigener Produktion. Im kommenden Jahr will Hövelmann ein zweites Blockheizkraftwerk mit eigener Kälteerzeugung errichten. Damit soll die Quote auf 65 Prozent steigen.

Die Brüder Hans-Jürgen und Wolfgang Büscher entwickeln in ihren Betonwerken in Heek im Münsterland mit ihren Mitarbeitern neue Verfahren. Mit deren Hilfe können sie Kies und Sand bei der Herstellung von Wandelementen bis zu 100 Prozent durch Recyclingmaterial ersetzen. Die Ausgangsmaterialien für diese neuen Betonfertigteile liefert der zuvor von ihrem Containerdienst gesammelte Bauschutt.

Tests zeigen: Die Recyclingelemente sind herkömmlichen Betonteilen ebenbürtig. Um mehr maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, verfeinert Büscher die Fertigung um automatisierte und umweltfreundlichere Verfahren. Damit kann das Unternehmen die Produktion erweitern und neue Kunden gewinnen. Der Umsatz steigt in den vergangenen Jahren insgesamt um 30 Prozent, ebenso die Zahl der Beschäftigten auf derzeit 60 Mitarbeiter.

Bäckermeister Matthias Hofmann verkaufte 2017 seine zehn Bäckereien im Hohenlohekreis (Baden-Württemberg) und setzt stattdessen ausschließlich auf kohlenhydratreduzierte Brote und Snacks. In bundesweit über 800 Verkaufsstellen sind
die Lowcarb-Produkte gelistet – etwa bei Kaufland, Rewe und Edeka sowie in Bio- und
Naturkostläden. Der Umsatz, so Hofmann, verdoppelt sich jedes Jahr. Von welchem Niveau aus, sagt er nicht.

Hofmann und seine Frau Alexandra investierten eine halbe Million Euro, um die Produktion umzustellen. Statt Getreidemehl kommen nun etwa Sonnenblumenkerne und Leinsaat zum Einsatz. Gemeinsam mit dem Mentalcoach Thomas Baschab kreierten sie neue Rezepte für Brote und Snacks für ernährungsbewusste Menschen. Unter dem Markennamen Panifactum schufen sie ihre eigene Website und einen Onlineshop.

Das Familienunternehmen Oni-Wärmetrafo aus dem oberbergischen Lindlar, östlich von Köln, entwickelt ein eigenes, neuartiges Filterverfahren: Das mit Algen, Pilzen und Bakterien verschmutzte Kühlwasser wird in einem Kleinreaktor mit Ozon in Verbindung gebracht, was dem biologischen Leben im Wasser die Grundlage entzieht. Anschließend werden die Bakterien und Korrosionspartikel im Wasser mittels Ultrafiltration entfernt.

Seit Anfang 2019 ist der sogenannte Oni-Aquaclean im Einsatz, zunächst nur in Onis eigenen Wärmerückgewinnungs-, Kühl- und Lüftungsanlagen. Mittlerweile haben mehr als 100 Unternehmen einen Kleinreaktor für ihre Produktionsanlagen gekauft (Stückpreis: 27 000 Euro). Abnehmer sind Kunststoff- und Metallverarbeiter, Autozulieferer und Medizintechniker. Manche Kunden schickten Wolfgang Oehm Dankesschreiben.

Das Familienunternehmen aus Münster, dessen Spitze zwei der vier Gründerkinder am Jahresende komplett übernehmen, verlegte die Beratung seiner Kunden in Deutschland, Österreich und der Schweiz in kürzester Zeit ins Internet und in die sozialen Medien. Vor allem der Onlinechat ist sehr gefragt, dort wurden am Tag 400 bis 500 Gespräche geführt, mitunter sogar mehr. Zusätzlich setzt das Unternehmen auf Livesprechstunden bei Instagram.

Mittlerweile haben die Geschäfte wieder geöffnet. Auch wegen der Erfahrungen während des Coronalockdowns wird BabyOne die Onlineberatung ausbauen. Außerdem werden der Internetverkauf und die mehr als 100 Läden, die zu einem Teil von Franchisenehmern betrieben werden, noch enger miteinander verknüpft. So werden Onlinebesteller von dem Geschäft aus beliefert, das der Lieferadresse am nächsten liegt.

Ja, meinen Meyer und Schwarte, die bei HaMix „alles mischen, was pulverförmige Lebensmittel sind“ – für Industriekunden. Als ihnen ein Insolvenzverwalter im Frühjahr 2020 die Maschinen eines insolventen sächsischen Backzutatenherstellers anbietet, beschließen die Hamelner gemeinsam mit Geschäftspartner Edmund Besecke: „Wir steigen ein in den Markt für Endverbraucher“, den sich bisher Oetker (Bielefeld) und Ruf (Quakenbrück) teilen.

Mitte Juli läuft die Produktion in einem ehemaligen Spanplattenwerk im 35 Kilometer von Hameln entfernten Rodenberg an. Ab Mitte August fertigt HaMix dort Backpulver und andere Backmittel für die Eigenmarke eines großen deutschen Discounters. Ein Deal mit einer Supermarktkette ist laut Meyer „auch schon ausverhandelt“. Bis Ende 2021 sollen Puddingpulver und weitere Produkte in fertig verpackten Kleinportionen dazukommen.

Jalasca fertigt die Modelle an, indem die Firma dafür Drohnen starten oder Gebäude und deren Räume mit einem Laser scannen lässt. So entstehen flott Pläne von alten Gebäuden, bei denen diese Dokumente verschwunden sind. „Zudem kann man so prüfen, ob ein Bauwerk überhaupt seinem Entwurf entspricht“, sagt Jaeger. Jetzt macht das Unternehmen die bislang komplexen 3D-Abbilder seinen Kunden einfacher zugänglich.

Bislang mussten die Jalasca-Kunden zusätzliche Software einkaufen, um mit den Modellen arbeiten zu können, weil die Abbilder aus Millionen kleiner Punkte bestehen. Seit Ende 2019 rechnet die Firma aus den Ursprungsdaten vereinfachte 3D- oder gar 2D-Modelle heraus, mit denen etwa Architekten planen können. Dazu hat das Unternehmen aus Moers bei Duisburg einen eigenen Prozess entwickelt, der auf bestehender Software aufsetzt.

Das Familienunternehmen Euchner aus Leinfelden nahe Stuttgart stattet weltweit die Fertigungsstraßen prominenter Auto- und Maschinenbauer mit Sicherheitsschaltgeräten
aus. Um den rechtlichen Normen in allen Ländern gerecht zu werden, setzten Euchners Kunden meist auf Drittanbieter. Vor vier Jahren begann Euchner mit dem Aufbau einer eigenen Expertengruppe, die die komplexen Vorgaben in allen Märkten abdecken sollte.

Als in diesem Jahr ein US-Chemieunternehmen Euchner beauftragte, Sicherheitssysteme
in den USA, Indien und China zu errichten, konnte seine Expertengruppe die rechtlichen Anforderungen in allen Märkten erfüllen. „Es dauert Jahre, solche Experten zu finden. Aber mittlerweile können wir alle Märkte abdecken und zu allen Normenvorgaben beraten“, sagt Geschäftsführer Stefan Euchner.

Bis ein Laborgebäude steht, vergehen manchmal Jahre; die Genehmigungsverfahren sind kompliziert. Die Mitarbeiter von Waldner Laboreinrichtungen entwickeln daher ein modulares System: Container, die als mobile virologische Labore fungieren. Sie können an bestehende Krankenhäuser oder Büros angeschlossen werden und deren Versorgungssysteme nutzen. Oder an andere Waldner-Container, die Wasser und Strom liefern.

In einem vierwöchigen Sprint entwickeln die Mitarbeiter die Containermodule. Die Labore sind schnell aufgebaut und dezentral einsetzbar. Das Unternehmen verschickt sie weltweit, unmittelbar nach der Fertigung. Der erste Container steht in Luxemburg. Vor allem in Afrika ist die Nachfrage groß. An einem Tag sind etwa 4000 Covid-Tests pro Modul möglich. Die Stationen eignen sich auch für die Analyse anderer Krankheitserreger.

Wer seine Schadenabwicklung nach einem Autounfall an die Werkstatt abtreten möchte, damit deren Rechnung direkt zur Versicherung geht, muss eine Abtretungserklärung
unterschreiben. Damit die nötige Unterschrift auf Papier die digitale Kette nicht mehr unterbricht, sucht CombiPlus einen Kooperationspartner. Mit TrackLean findet das Unternehmen einen Spezialisten, der rechtssichere digitale Signaturen anbietet.

CombiPlus bindet die neue Funktion in die eigene Software ein. Nun können Autofahrer die Abtretungserklärung auch digital unterschreiben. Das ist auch vor Gericht rechtssicher, weil der Halter seine Unterschrift per E-Mail oder Handy bestätigen muss. So kann er später nicht behaupten, dass er nicht unterzeichnet habe. Zudem ist das digitale Dokument schneller bei der Versicherung – und der Schaden kann zügiger bearbeitet werden.

Um neue Verfahren zu entwickeln, gründet der Gelsenkirchener Familienkonzern eine eigene Innovationstochter. Deren Techniker mischen beim Verzinken Aluminium bei. Dadurch werden Teile belastbarer und wiederverwertbar, außerdem halten sie länger. Inhaber Baumgürtel startet mit Kunden Innovationskreise und ein Technologiezentrum, in dem sie in neuen Verfahren verzinkte Teile vor der Serienproduktion testen können.

Dank der vielen neuen Verfahren der Innovationstochter hält das Unternehmen 90 Prozent der Patente in der Branche und kassiert reihenweise Nachhaltigkeitsauszeichnungen. Zudem lizenziert Baumgürtel sein Wissen an Kunden. Vor allem Autohersteller wie BMW können nun geeignete Zinkoberflächen für ihre Produkte einsetzen. Das bringt Voigt & Schweitzer höhere Erträge und erspart teure Investitionen in den Bau eigener Anlagen.

Die Coronakrise ist eine Chance. Zu Beginn des Lockdowns bietet Stephan Bayer den Landesregierungen die Inhalte der Lernplattform kostenfrei für Lehrer an. Bisher nutzten vor allem Schüler die Onlinenachhilfe gegen monatliche Gebühr. Als die Landesbildungsdienste die Plattform empfehlen, greifen Tausende Lehrer auf Erklärvideos, digitale Übungen und Arbeitsblätter zu. Bayer vergibt rund 850 000 kostenfreie Lizenzen an Schulen.

Das Berliner Unternehmen mit 250 Mitarbeitern passt seine digitalen Lerninhalte an die jeweiligen Lehrpläne der Bundesländer an. Lehrer binden die Trickfilmvideos und Übungen in ihren digitalen Unterricht ein. Nachmittags unterstützen ausgebildete Lehrkräfte von Sofatutor per Hausaufgabenchat die Schülerinnen und Schüler individuell beim Lernen zu Hause. Bundesweit nutzen inzwischen 5000 Schulen die Tools der Lernplattform.

Rund 100 Lieferanten pro Woche, auch aus Spanien und Italien, fahren die Mainzer Standorte der Baustoffgroßhandlung Köbig an. Die Thurns stellten am 8. April Toilettenwagen auf und boten den Fahrern am Zentrallager Duschen an. Sie bestellten bei einem Metzger warme Mahlzeiten und versorgten die Trucker damit gratis. Sie leisteten sich die Kosten – sieben Euro pro Essen – bis Pfingsten, also rund zwei Monate.

Die Hilfsaktion stärkt die Kundenbeziehungen. Spediteure aus ganz Europa danken es dem 1890 gegründeten Familienunternehmen per Mail. „Wenn wir die mal brauchen, werden sie sich erinnern, wie menschlich wir ihre Fahrer behandelt haben“, glaubt Stefan Thurn. Der 57-jährige Unternehmer selbst hat die Mahlzeiten im Lieferwagen abgeholt und verteilt. Auch viele Mitarbeiter nutzten das Angebot, beteiligten sich mit 4,90 Euro an den Kosten.

Als Johannes Wagner, Chef und Gründer des Designmöbelherstellers Conmoto aus Münster am 1. April an einer Tankstelle stoppte, war er entsetzt über die selbst gezimmerten Kisten und Kästen für Hygienematerial. „Mit designten Möbeln könnte man sogar Lust auf Hygiene machen“, ist Wagner überzeugt, „weit über die Shutdown-Zeiten hinaus.“

Innerhalb von wenigen Tagen stellte Wagner die Produktion in seinem Betrieb mit 50 Mitarbeitern um. Das herkömmliche Geschäft mit Mobiliar für Clubs, Hotels oder Restaurants lag ohnehin fast brach. Mitte Mai lieferte Conmoto die ersten Möbel unter der neuen Marke „Hygn.me“ aus. Die sechs Modelle zwischen 200 und 1500 Euro bieten verschiedene Module wie Händedesinfektion, Halterungen für Mundschutzmasken und Einmalhandschuhe, Papiertaschentücher und Abfalleimer.

Die hessische Oikos Group, die mit ihren Marken Bien Zenker, Hanse Haus und Living Haus pro Jahr rund 1500 Fertighäuser verkauft, hat schon vor Jahren begonnen, die Besichtigung von Musterhäusern komplett ins Internet zu verlagern. Nur noch beim Vertragsabschluss sitzen sich Berater und Kunde Auge in Auge gegenüber. Die Investition will schließlich gut überlegt sein: 250 000 Euro kostet ein Haus im Schnitt.

Mit einer VR-Brille können die Kunden das neue Haus dreidimensional ergründen. Die Brille müssen sich die Kunden allerdings selbst zulegen. Alternativ können sich die Interessenten auf einen zweidimensionalen 360-Grad-Rundgang im Internet begeben. Die Beratung der Käufer erfolgt dann per Videochat. Wer noch mehr wissen will, kann sich schließlich ein Video anschauen, das erklärt, wie ein Fertighaus entsteht.

Der 1977 gegründete Hersteller von Absaug- und Filteranlagen hat sein Servicegeschäft mit Datenbrillen digitalisiert. Herzstück des Unternehmens aus Vreden in Nordrhein-Westfalen mit rund 400 Mitarbeitern ist der neue Reparaturservice Kempervision. „Mit Kempervision rücken wir trotz der Distanz noch näher an den Kunden“, sagt Firmenchef Kemper. Damit kommuniziert das Unternehmen live über eine Computerbrille mit seinen Kunden.

Hat ein Kunde ein Problem, schickt Kemper ihm binnen zwei Tagen eine Datenbrille. Der Mitarbeiter des Kunden setzt die Brille auf, verbindet diese mit dem Internet und geht in die Absauganlage. Dort bespricht er das Problem direkt mit einem Experten in der Kemper-Zentrale. Eine Kamera an der Brille überträgt Livebilder direkt zu Kemper. Zudem zeigt die Brille Textnachrichten, Bilder oder Schaltpläne auf dem Sichtfeld.

Kein Markt mehr für Produkte, die Luxus- und Sportlimousinen veredeln? Wie wäre es also, wenn man sich einen neuen Markt erschlösse? Sauer stellt die Produktion um. Neu im Programm sind etwa Sichtschutzbrillen und Plastikhüllen für Türklinken, die mit dem Unterarm geöffnet werden können. „Der Markt hatte kurzfristig Bedarf nach anderen Gütern“, sagt Sauer. Auch Atemschutzmasken gehören zu seinem Pandemiesortiment.

30 Tage brauchte Sauer jeweils für die Konzeption, Produktion und Markteinführung der neuen Produkte. „Wir sind es gewohnt, sehr kurzfristig auf die Wünsche unserer Kunden im Automotive-Bereich zu reagieren. Das kam uns bei der Umstellung zugute“, sagt Sauer. Der Vertrieb akquirierte innerhalb kürzester Zeit neue Kunden. Mittlerweile bewegen sich die Verkaufszahlen der Pandemieprodukte im sechsstelligen Bereich.

Seit der Coronakrise versuchen Unternehmen zunehmend, Vorprodukte aus Europa zu bekommen. Ortlieb ist hier Vorreiter, investiert am Firmensitz im fränkischen Heilsbronn in Entwicklung und Produktion von Reißverschlüssen, gründet den Ableger Titex. Der entwickelt und baut Maschinen und kümmert sich um die komplette Wertschöpfung, von der Materialwissenschaft über Chemiefaserherstellung bis Qualitätskontrolle.

Titex fertigt heute im Jahr zwei Millionen Verschlüsse und Komponenten, nicht allein für den Eigenbedarf, sondern auch für internationale Abnehmer in anderen Industriebereichen wie Hersteller von Tauch-, Schutz- und Überlebensanzügen, Bergsteigerschuhen, Zelten und aufblasbaren Objekten. Bei Titex sind heute gut 50 Mitarbeiter beschäftigt. Ortlieb selbst profitiert von der direkten Nähe zum hauseigenen Zulieferer.

Statt Aquarien stellten Schuran und seine vier Mitarbeiter Plexiglas-Zellen für Supermärkte und Arztpraxen in Heinsberg her. Der Unternehmer, gelernter Verfahrensmechaniker für Kunststofftechnik, wollte so seiner von der Coronapandemie besonders betroffenen Heimatregion helfen. Mittlerweile erhält er auch Anfragen von Friseur- und Nagelstudios sowie von Restaurants, die gerade wieder öffnen.

Ohne einen festen Auftrag sicher zu haben, orderte Schuran sofort große Mengen Plexiglas, bevor der Kunststoff knapp wurde. Mit den Kollegen arbeitet er nun in einer Zwölf-Stunden-Schicht: Morgens um sechs legen sie los, um den Tröpfchen- und Virenschutz an Supermarktkassen und in Arztpraxen einzubauen. Bis gegen 18 Uhr produzieren sie dann die Bestellungen für den nächsten Tag. Die Aquarienproduktion pausierte.

Anstatt die begonnene Investition in ein stationäres Standbein zu stoppen, zieht Klaasen sie durch. Für 250 000 Euro, überwiegend kreditfinanziert, bringt der 35-Jährige in seinem Heimatort Rinteln den in die Jahre gekommenen Biergarten Am Weseranger auf Vordermann – mit neuem Abenteuerspielplatz, Lounge-Bereich und gläsernem Windschutz. Seine acht festen Mitarbeiter machen keine Kurzarbeit, sondern helfen beim Bau.

Klaasen geht trotz Coronakrise ins Risiko – und wird für sein Verhalten vielleicht bald belohnt. Die Landesregierung in Hannover plädiert für Lockerungen in der Gastronomie. Der Biergarten am Weserradweg könnte daher bald eröffnen – mit Gesichtsmasken und Abstandsregel. Das Ausflugsgeschäft im Sommer und Herbst soll Klaasens Familienbetrieb absichern – zumal die Weihnachtsmarktsaison 2020 wohl weitgehend ausfallen dürfte.

Noch veranstaltet über Ostern eine Onlinemesse. Das Unternehmen nutzt sonst die im Frühjahr stattfindenden Treffen wie die Intermodellbau in Dortmund dazu, um vielen Kunden erstmals die neuen Produkte vorzustellen und Feedback dazu zu erhalten. Das ist auch für die Bastler wichtig, damit sie sehen, wie die Miniaturen wirken – oder um sich anzuschauen, wie Geräte funktionieren, etwa jenes mit dem Tüftler Wiesen gestalten können.

Noch richtet auf der Webseite und auf YouTube Onlinemessestände für seine Marken ein, stellt etwa Videos mit den Neuheiten ins Netz. Die Firma filmt aus der Ich-Perspektive, wie das Begrasungsgerät funktioniert, damit die Kunden das Gefühl haben, es selbst zu bedienen. Noch organisiert zudem virtuelle Events, Co-Chef Sebastian Topp stellt sich im Instagram-Chat Fragen – und im Onlineshop gibt es zehn Prozent Messerabatt.

Während Anfang März die ersten Häfen Kreuzfahrer verbannen, bemerken Tibroni und seine Geschäftsführungskollegen Jörn Michelsen und Fabian Siegberg steigende Zugriffszahlen bei ihrem Vergleichsportal Fernstudiumcheck.de. Weil sie mehr Interesse an Onlineausbildung erwarten und nicht mit einer raschen Erholung des Reisemarkts rechnen, holen sie die Meravando-Mitarbeiter in das Team der Bildungsseite.

Für die Entwickler und Webdesigner ist der Wechsel von innovativ präsentierten Weltreisen in die eher nüchterne Welt etablierter Hochschulen gewöhnungsbedürftig. Doch der Schritt erweist sich als richtig. Denn die klassischen Hochschulen bauen wegen der Beschränkung im Lehrbetrieb die Angebote für Fernstudien aus und suchen nun nach Möglichkeiten, sich online darzustellen und so neue Kunden zu gewinnen.

Der Streaming-Dienst passt sein Angebot, auf das sonst monatlich sechs Millionen Nutzer zugreifen, an die Krise an. Statt Fußball bietet er den ersten Internetkanal für Gottesdienste an, die virtuell übertragen werden. Evans Großmutter brachte ihn auf die Idee, die ihren Kirchenbesuch vermisst. Auch Messen sind wegen der Coronakrise abgesagt. Über die Plattform lassen sich die virtuellen Angebote der Kirchen auffinden und nutzen.

Die Hamburger programmieren den Algorithmus ihrer Metasuchmaschine neu. Diese aggregiert nun die Kirchenangebote im Web. Der Kanal bietet Livestreams von christlichen Kirchen in Deutsch, Englisch und anderen Sprachen an. Gemeinden können ihre Messen auch selbst zum Stream hinzufügen. In Deutschland gibt es zehn Millionen potenzielle Nutzer, die ihren Gang zur Kirche nun digital antreten könnten. Das Angebot ist kostenlos.

Weil gleichzeitig die Kreuzfahrtschiffe in den Häfen blieben, kam der Chef des Bremer Edelsupermarkts mit 40 Prozent Non-Food-Anteil auf die Idee, Schiffsausrüster entlang der Küste abzutelefonieren. Tatsächlich fanden Unternehmer Strangemann und seine Mitarbeiter Firmen, die auf Bergen von Toilettenpapier und anderen Waren saßen und nicht loswurden, während sich überall in Deutschland die Regale leerten.

Ein Lestra-Mitarbeiter holte per Lkw sofort die heiße Ware ab. Zweilagig und weiß, kein Luxus. In einer Woche verkaufte das Lestra so viel Toilettenpapier wie sonst im ganzen Jahr: 400 000 Rollen. Selbst aus Cuxhaven kamen Kunden. Nachschub liefern andere Schiffsausrüster. Auch Mehl und Hefe kann Strangemann noch anbieten, weil der 43-Jährige Gastronomiepackungen von 25 und 10 Kilo aufkauft und von Mitarbeiterinnen in haushaltsübliche Portionen abfüllen lässt.

Die Firma Lautergold, 1734 als Manufaktur für Heil- und Hausmittel gestartet, steigt zum ersten Mal in die Produktion von Desinfektionsmitteln ein. Betriebsleiter Schneising stellt das Brennen von Likören und Schnäpsen vorübergehend ein und konzentriert sich ganz auf das Mischen und Abfüllen des eigenen Handdesinfektionsmittels Septoex. Seit der vergangenen Woche liefert er es deutschlandweit an Firmen und Großhändler.

In einem ungenutzten Lagerraum baut Lautergold aus vorhandenen Tanks, Rührwerken, Pumpen und Schläuchen eine neue Produktionslinie für Desinfektionsmittel auf. Damit will Schneising Lieferengpässe überbrücken und ein zweites Standbein aufbauen. Anders als Konkurrenten, die ihre Preise für den Liter auf über 20 Euro verdoppeln, will Schneising „fair und schnell helfen“ und weiter für neun Euro verkaufen.

Nachdem der Umsatz durch die Coronakrise um 80 Prozent einbrach, ließ Roth aus überschüssigen Stoffen von einer Handvoll seiner Näherinnen testweise 200 Schutzmasken nähen – als Spende. Die Nachfrage war derart gewaltig, dass BeWooden seit der vergangenen Woche die bisherige Produktion einstellte und stattdessen Mundschutzmasken aus 100 Prozent Baumwolle fertigt. Mittlerweile arbeiten 25 Näherinnen daran.

Die Masken sind zwar nicht für den intensivmedizinischen Bereich geeignet, sie bieten aber im Alltag, in Fabriken oder im Pflegedienst Schutz. Sie sind bei 90 Grad waschbar und können daher mehrfach verwendet werden. Das 2013 gegründete Unternehmen aus Bad Vilbel, das in Prag produziert, konnte so einen Teil des Ausfalls kompensieren. Mittlerweile haben sich auch andere Nähereien und Manufakturen der Initiative angeschlossen.

Nicole Willig-Pachaly und ihr Mann Georg hören vom Teilhabechancengesetz: Seit Januar 2019 zahlt der Staat jahrelang die Lohnkosten, wenn Unternehmen schwer vermittelbare Arbeitssuchende einstellen. Die Unternehmerin kontaktiert die Agentur für Arbeit im niedersächsischen Neustadt am Rübenberge. Die vermittelt Alexander Bibinger, den ein psychisches Handicap lange daran gehindert hat, einen festen Arbeitgeber zu finden.

„Es passt“, sagt die Unternehmerin. Bibinger lernt bei ihr seit März 2019 den Bau von Hobelmaschinen, mit denen Künstler in aller Welt Rohre für Oboen und Fagotte anfertigen. In dieser Nische ist die Manufaktur Marktführer. Bis 2021 trägt die Agentur für Arbeit die Lohn- und Personalkosten für den 40-Jährigen komplett, im dritten Jahr 90, im vierten 80 und im fünften 70 Prozent. „Dann können wir das selber finanzieren“, sagt Willig-Pachaly.

Kobil wagt den Sprung über den Atlantik und bietet seine mobile Sicherheitsplattform mPower auch auf dem heftig umkämpften US-Markt an. Firmengründer Koyun verbrachte im vergangenen Jahr mehrere Monate in Kalifornien, um seine Chancen auszuloten. Seine erste Bilanz fällt positiv aus: Bei US-Unternehmen, vor allem bei Banken und Versicherungen, gibt es deutlich weniger Vorbehalte gegenüber seinem Produkt als in Europa.

Koyun eröffnete eine Niederlassung in Palo Alto im Silicon Valley. Von dort aus will er die Expansion für den US- und europäischen Markt koordinieren – ausgerechnet vor der Haustür von Google, Amazon und Apple. Kobil verkauft Sicherheitslösungen, die die Identität von Smartphonenutzern schützen. Ganz in die USA übersiedeln will Koyun nicht. Europa brauche eigene Lösungen, um nicht von der Konkurrenz aus Ost und West abhängig zu werden.

Wystrach hat seine Produktpalette erweitert und stellt jetzt auch Transportbehälter für Wasserstoff her. Dafür hat der Familienbetrieb spezielle Speicher, Transporttrailer und mobile Wasserstofftankstellen entwickelt. Der globale Zughersteller Alstom wird erst Partner, dann Kunde. Wystrach liefert das Tanksystem für den weltweit ersten Personenzug von Alstom, der mit Energie einer Wasserstoff-Brennstoffzelle betrieben wird.

Wystrach investiert in neues Fachpersonal und baut seine Konstruktionsabteilung aus. Mit der Energieagentur NRW präsentiert es die ersten Wasserstoffspeichersysteme auf Messen. Energieversorger, Lkw- und Zughersteller werden auf die Produkte aufmerksam. Für die neuen Kunden baut das Unternehmen spezifische Energiespeicher- und Tanksysteme. Die Aufträge für die neuen Wasserstoffprodukte steigen kontinuierlich.

Horsch kauft eine Software, die Preise für neue Teile automatisch berechnet. Sie basiert außer auf Rohstoffpreisen auch auf denen von 90 000 bereits existierenden Teilen. So lassen sich Kosten für die vom Unternehmen neu entwickelten Teile für Landmaschinen schnell prognostizieren. Die Vorhersage weicht nur drei bis vier Prozent vom Preis ab, den Horsch-Zulieferer tatsächlich dann später für zugelieferte Einzelteile verlangen.

Dank der Software konnte Horsch den Entwicklungsprozess für Landmaschinen verkürzen. Die 26 Einkäufer des Unternehmens können damit bis zu 20 Prozent effizienter arbeiten – denn sie müssen nicht mehr mit Lieferanten über Teile verhandeln, die erst noch entwickelt werden. Künftig will Horsch mit dem System nicht nur intern Preise berechnen, sondern auch bei Zulieferern günstigere Konditionen durchsetzen.

Maksimov ärgerte sich seit Jahren über Zigarettenkippen, deren Filter sich wegen der chemischen Behandlung vor allem durch Aceton oft erst nach 15 Jahren auflösen. Weltweit kommen so gut eine Million Tonnen Sondermüll pro Jahr zusammen, die meist in der Landschaft oder im Meer landen. Der gebürtige Finne will deshalb Filter aus reinem Zellstoff produzieren, die in weniger als zwei Monaten verrotten.

Der Weg zum fertigen Produkt dauert gut zehn Jahre und kostet mehrere Millionen Euro. Vor allem die großen Tabakkonzerne glauben zunächst, dass die Filter das Aroma verfälschen. Der Durchbruch kommt, als der Schweizer Zigarettenhersteller Koch & Gsell die Filter kauft. Inzwischen verhandelt Maksimov mit allen großen Konzernen und steht kurz vor einem Abschluss mit dem Tabakmonopol der Volksrepublik China.

Während der Katalogversand bei vielen Versandhäusern nach und nach eingestellt wird, setzen die Profishop-Gründer Hoffmann und Jalali auch wieder auf einen Katalog aus Papier. Damit wollen sie Handwerker, Restaurantinhaber und kleine Einzelhändler auf ihre Homepage locken. Dort verkaufen sie rund 1,2 Millionen Produkte für die Betriebsausstattung – von Alltagsklassikern wie Notizblöcken bis Gelegenheitsprodukten wie Streusalz.

Der Katalog ist ein Appetitmacher. Er umfasst nur 80 Seiten und vermittelt den Kunden eine Art „Best of“. Die Käufer sparen sich so aufwendige Anbieterrecherche und müssen Angebote nicht mühsam miteinander vergleichen. Ist ein Artikel nicht im Sortiment enthalten, bekommen Kunden innerhalb von 48 Stunden ein kostenloses Angebot für das entsprechende Produkt. Der Katalog wird außerdem klimaneutral gedruckt.

235 Mitarbeiter fertigen im Landkreis Teltow-Fläming die SIK-Holzgeräte aus heimischem Robinienholz. Die Personalakquise hält kaum noch Schritt mit dem jährlichen Auftragszuwachs von rund zehn Prozent. Unternehmer Gust kommt auf die Idee, ein zweites Werk zu bauen – im Kohlerevier in der Lausitz: „Wir finden zu Hause kaum noch Fachkräfte und Azubis. Dann bringen wir unsere Arbeit doch dahin, wo Menschen sie suchen.“

100 Kilometer vom Stammwerk Langenlipsdorf entfernt kauft SIK 2019 in der Bergbaustadt Welzow eine alte, 14 Meter hohe Maschinenbauhalle mit viel Freifläche. Der Umbau soll Ende 2020 abgeschlossen sein, zwölf neue Mitarbeiter werden ausgebildet. 2022 sollen es 40 sein. Dadurch wird SIK den Umsatz von bald 20 Millionen Euro und den Exportanteil von derzeit 27 Prozent weiter steigern können – bei sinkenden Lieferzeiten.

Firmenchef Peter Schöffel erkennt, dass sich echte Neuerungen nicht nebenbei im Tagesgeschäft finden lassen. In seinem Unternehmen, das aktuell gut 200 Mitarbeiter beschäftigt, schafft er deshalb die Position des Innovationsmanagers und besetzt sie mit dem 37-jährigen Henrik Vogel. Der aktive Alpinist, Bergretter, Textilbetriebswirt und ehemalige Unternehmensberater kümmert sich nur darum, wie sich Bedürfnisse von Kunden in neue Produkte umsetzen lassen.

Vogel arbeitet eng mit Produktmanagern und Designern zusammen. Zudem befasst er sich intensiv mit Themen wie Sensorik, Sicherheit und Bewegungsunterstützung. Das erste konkrete Ergebnis seiner Arbeit ist kürzlich auf den Markt gekommen. Das Skioutfit Intellitex Heat besitzt Carbon-Heizpads im Schulter- und Oberschenkelbereich. Die Wärme sorgt für Komfort und soll außerdem Verletzungen vorbeugen.

„Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte“, so Christopher Kirsch, der beim Maschinenbauer Beumer das firmeneigene Start-up leitet. Deshalb stattet das Unternehmen nun immer mehr Kunden mit Datenbrillen aus, sogenannten Smart Glasses. Tritt ein Fehler an der Maschine auf, setzt der Kunde die digital vernetzte Videobrille auf. Aus der Ferne schauen ihm Experten über die Schulter – und helfen ihm so, die Reparaturen selbst durchzuführen.

Nur vier Wochen lagen zwischen der ersten Idee und der Pilotphase, in dieser Zeit testeten die eigenen Mitarbeiter die Brillen. Mittlerweile nutzen Kunden europaweit die Smart Glasses. Besonderer Vorteil: Es dauere nur fünf bis zehn Minuten, um die Funktionen zu erlernen, sagt Kirsch. Wer in bestimmten Phasen unter Produktionsdruck steht, etwa in der Vorweihnachtszeit, kann die Smart Glasses auch monatsweise mieten.

Pharmazeut Christian Fehske hat mit seinem Vater ein eigenes Marketingkonzept entwickelt. So liefert er Medikamente mit sechs E-Fahrzeugen aus – ein Pluspunkt in Zeiten der Klimadebatte. Die Routen werden per Software optimiert, um Strom zu sparen. Außerdem hat die Rathaus-Apotheke 97 Prozent der Medikamente sofort verfügbar – statt der durchschnittlichen 85 Prozent. So will Fehske der Onlinekonkurrenz zuvorkommen. Mitarbeiter sind zeitlich flexibler als früher, die Apotheke will familienfreundlich sein.

Kundenservice und Beratung stehen bei Fehske an erster Stelle. So führte er etwa den „Lächelquotienten“ ein. Mitarbeiter schreiben dazu bei 50 Kunden hintereinander auf, wie oft sie ihn zum Lächeln gebracht haben – egal, ob er mit Schmerzen oder schlechter Laune kam. Außerdem gibt es einen Kundenbeirat, der die Apotheke zu Verbesserungsmöglichkeiten berät. Heute gilt Fehskes Team mit rund 80 Mitarbeitern als vergleichsweise groß.

Mit anderen Firmen einen Verbund gründen – und dabei eigenständig bleiben. Albellus erarbeitet Softwarekonzepte und empfiehlt seinen Kunden befreundete Unternehmen, wenn es selbst keine Experten stellen kann, etwa für Datenschutz und Big Data. Um die Kooperationen zu verstetigen, gründen die beteiligten Firmen, etwa aus Deutschland und sterreich, das Centrum für digitale Qualität (Cendiq).

Beim Cendiq in Duisburg handelt es sich um eine Art Ärztehaus für die Digitalisierung: Wer Probleme hat, soll nicht alleine nach Experten suchen müssen. Kunden schildern dem Verbund ihren Fall; das Cendiq sucht passende Kenner bei den beteiligten IT-Firmen, die sich auf diesem Wege Zusatzeinnahmen sichern. Mittelständler aus dem deutschsprachigen Raum sind die primäre Zielgruppe des Angebots.

Hochwertige Stiefel sind ein komplexes Produkt. Hanwag muss Mitarbeiter gründlich ausbilden und sie anschließend über möglichst viele Jahre halten. Dafür entwickelt das Unternehmen mit dem Internationalen Schuhkompetenzzentrum (ISC) in Pirmasens eine duale Ausbildung. Die zusätzlichen Inhalte sollen den Job attraktiver machen und dazu beitragen, den wichtigsten Teil der Schuhproduktion in Deutschland zu halten.

Die Auszubildenden lernen das traditionelle Handwerk am Stammsitz im oberbayrischen
Vierkirchen, das ISC schult sie parallel dazu in modernen Technologien und vermittelt zusätzlich anatomisch-physiologisches Hintergrundwissen. Hanwag schickt weitere Angestellte, etwa aus dem Vertrieb, ans ISC. Sie sollen möglichst umfassend über Produktion und Qualität Bescheid wissen, um anschließend besser beraten zu können.

Helden des Mittelstands 2020

Mal entwickeln sich Umsätze anders als geplant, die IT-Probleme sind größer als erwartet oder Fachkräfte Mangelware. Wir porträtieren jede Woche einen Mittelständler, der eine Herausforderung kreativ, mutig und klug gemeistert hat.

Thomas Milewski

Christina Diem-Puello

Nathalia Rašek-Abach

Laura und Maren Grondey

Antonius Link, Fritz Frey, Vincent Müller

Herna Munoz-Galeano

Jean van de Moosdijk

Josef Ramthun

Sascha (r.) und Burghard Bannier

Tim Gemünden

Larissa Zeichhardt

Jacqueline Yildirim

Heino Hövelmann

Hans-Jürgen und Wolfgang Büscher

Matthias Hofmann

Wolfgang Oehm

Anna Weber, Jan Weischer

Hans-Christoph Meyer (l.), Tobias Schwarte

Klaus Jaeger

Stefan Euchner

Joerg Hoffmann

Stefan Grimm

Lars Baumgürtel

Stephan Bayer

Stefan und Markus Thurn

Johannes Wagner

Marco Hammer

Björn Kemper

Martin Sauer

Jürgen Siegwarth

Florian Schuran

Marlon Klaasen

Sebastian Topp

Thomas Tibroni

Trevor Evans

Cornelius Strangemann

Mike Schneising

Henrik Roth

Nicole Willig-Pachaly

Ismet Koyun

Wolfgang Wolter

Johann Neidl

Alexander Maksimow

Anna Hoffmann, Arasch Jalali

Klaus-Peter Gust

Peter Schöffel

Christopher Kirsch

Christian Fehske

Alfred Kamper

Thomas Gröger

Zu den Helden des Mittelstands 2023

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